皮克斯PIXAR对AIGC的四个遐想/瞎想

上次讲了乐高的故事（一家知名创新公司的破产自救计划），有朋友问我还有什么有想象力公司的故事。今天想到一个，就是PIXAR，这是一家上一代的“科技赋能想象力”公司（Computer Graphics），可能对下一代的科技赋能想象力公司（AIGC）会有启发。PIXAR部分是真实故事，AIGC是瞎想/遐想。

1. 时间：PIXAR是1979年成立，最早是乔治卢卡斯影业的一个工作室，用新兴的计算机图像（computer graphics）技术来实现星球大战的一些特效，86年乔布斯收购后改名为PIXAR。95年上市时已经成立了16年，按现在的标准算一家慢公司；06年卖给迪斯尼的时候，已经成立了27年。而人人都知道的PIXAR的故事是从第16年的《玩具总动员》面世才开始的。

从计算机视觉的科研到PIXAR成立，大概经历了10年，从PIXAR的成立到第一个大规模商业化，大概是16年，这是一个比想象中漫长的过程。Transformer的文章发表已经五年，AIGC时代的PIXAR会是谁，还要多久才能出现？

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2. 人脉：PIXAR的核心人物是Ed Catmull，他毕业的学校是犹他大学。这个学校在上世纪60-70年代是计算机图像的鼻祖，同时代毕业了一大批和图像打交道的科学家/企业家。其中包括Adobe的创始人John Warnock，苹果的首席科学家Alan Kay（发明了图形界面，说了那句：预测未来最好的方式就是创造未来），三位都是Ivan Sunderland的学生。该校还毕业了ATARI游戏公司的创始人Nolan Bushnell和Sillicon Graphics的创始人Jim Clark（后来还创立了网景/netscape）。乔布斯最早就是在ATARI打工的，而收购PIXAR也是来自于Alan Kay的引荐。犹他大学虽然名气上远不及坐落于硅谷的斯坦福和伯克利，但是在那个时代，确是把想象力和运算力结合的原点。

AIGC的人脉原点会在哪里呢？是某个学校、某个社区、某个公司……期待这个网会逐渐产生。

3. 左右手：

PIXAR虽然一直想做计算机动画，但却发展缓慢，亏损严重。一度主营业务是电脑硬件生意，来补贴动画。电脑硬件收入确定性高，一步一个脚印，动画则是另一个生意模式，需要出佳作爆款。在特赞内部，我们把这种互补、摇摆的生意模式，戏称为“左右手”。PIXAR采用“左右手”也代表了乔布斯内心的不确定，并不一定对动画那么有执念，他一直都希望公司能够有盈利，从而可以把PIXAR出手。甚至在1994年都还在找买家，包括微软的创始人之一Paul Allen和Oracle的创始人Larry Ellison。

AIGC也许也无法避免重复加德纳曲线，从Hype掉落的时候，AIGC的左右手会是什么，让公司可以度过难关，苦尽甘来，坚持到彼岸？

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4. 卓越的决策：

95年《玩具总动员》要上映，一方面迪斯尼当年确实能力不够，节日档没有好片子，只好推《玩具总动员》；另一方面，片子做的也确实好，乔布斯从外部评论家那里知道片子会受欢迎。乔布斯展现了一个卓越企业家的敏锐和魄力，他立即决策推动公司“上市”。要知道这时电影还没有上映，公司还没有收入，乔布斯自己担任CEO，全力推动上市进程，《玩具总动员》上映异常成功时，PIXAR股票大涨，成为1995年最成功的IPO（超过了当年上市的Netscape网景）。当预判玩具总动员有机会大卖的时候想到上市，这一个可以被称为“卓越”的商业决策。

上市融资成功，让PIXAR成为同时代CG内容公司的佼佼者，其他的CG公司是怎么逐渐消失的呢？AIGC的卓越创业者是谁？他/她将怎么样让下一代“科技赋能想象力”得以成功？

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